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免燒砌塊空心磚機設(shè)備、豫工天弘、水泥免燒砌塊空心磚機

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空心磚機設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略要有深刻的理解,不能理解過于膚淺,簡單地把工作計劃和智能戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略。一些企業(yè)所謂的企業(yè)戰(zhàn)略只能算做工作計劃,和企業(yè)戰(zhàn)略只是沾了點邊。這些戰(zhàn)略往往是由簡單的目標(biāo)加上技巧化的實施方案組成的混合物,要知道,計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來,但兩者有著本質(zhì)的不同。計劃是對于企業(yè)活動的具體安排,詳細(xì)規(guī)定公司每個時期的具體工作。而戰(zhàn)略定位則更多地表現(xiàn)為一種經(jīng)營宗旨的陳述。 這些空心磚機設(shè)備公司有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是卻很模糊,不能量化,也無法具體執(zhí)行,應(yīng)用起來,也僅僅停留在紙上或掛著墻上,沒有落地的執(zhí)行方案。一些企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中并沒有對本企業(yè)明確的目標(biāo)和市場做定位,戰(zhàn)略太過模糊。比如某免燒磚機設(shè)備公司吧戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)為“做企業(yè)”,這樣的目標(biāo)太寬泛了,無法具體執(zhí)行。老板本人對這樣的目標(biāo)能否把握本身就是個問題,員工則根本不明白應(yīng)該怎么做。所以,戰(zhàn)略要明確清晰,可以量化,這樣才好去制定具體的戰(zhàn)術(shù)與計劃。蒙牛在崛起的時候,老總為企業(yè)制定的戰(zhàn)略就是:各方面向伊利學(xué)習(xí),為名族工業(yè)爭氣,爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二!這個戰(zhàn)略就顯得非常具體、清晰。 很多空心磚機設(shè)備公司由于缺乏戰(zhàn)略細(xì)節(jié)和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計能

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